人をより広い土俵へ導く優秀なファシリテーター3つの素養

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他部署、他団体が絡む会議では、進行役が誰であるかによって会議の進展度合いは大きく変わってきます。司会進行だけではなく、会議が建設的なものになるように働きかける役割を担う人物を、ファシリテーターと呼びます。

昨今では地方自治体の町の再開発プロジェクトにおいてファシリテーターの重要性が表れています。地方自治体が建築専門誌の出版社に優秀な建築家を紹介してもらい、かけ橋となってくれた出版社からの代表者にそのまま会議やプロジェクト運用のファシリテーターになってもらう、などということがあります。

ファシリテーター自身は議題の当事者ではない中立的立場にあり、意思決定の権限がない者が理想です。決断を下す役割ではなく、会議で話し合われる「内容」と話し合いの「進展」を向上させる役割を持ちます。会議のファシリテーターは以下のことを最終的な目標とします:

議題を組織の大きな目標に結び付け、その目標を参加者全員がやる気を持って目指せるように動機付けること。

ファシリテーターは会議中、参加者全員を、3段階を経て大きな目標へ動機付けます。 続きを読む

VUCAとはなにか?打ち勝つ人材の3つの資質

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現代はVUCAで溢れています。VUCAとは先を見通しにくくする以下の要因をまとめた言葉です。

Volatility – 変動性
Uncertainty – 不確実性
Complexity – 複雑性
Ambiguity – 曖昧性

それでは、先が見通しにくいとはどういうことでしょう? 続きを読む

ダイバーシティマネジメントで会社を存続・発展させる

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社内をまとめる上で多様性は障害になってしまう可能性があります。仕事に対する考え方からして違う外国人、会社とは異なる考えを持つ中途雇用など、同僚の立場からも経営層の立場からも、組織の今までのやり方に異を唱える存在は「面倒くさい」のです。よって、出る杭は打たれるという形で多くの組織は同じ考えを持つ者だけで単一化しようとする傾向があります。

ダイバーシティマネジメントとはこのような状況を打破するために生まれたマネジメント戦略です。社員の多様性を受容し、さらにアドバンテージとして活かすための施策を指す言葉です。

競争が激化した現代のビジネスシーンでは面倒だからと言って多様性を受け入れようとしないのは、非常に危険です。なぜなら、単一的な組織が打ち出すアイディアや戦略だけだと先細りしてしまうからです。

しかし残念ながらダイバーシティマネジメントは一朝一夕では成りません。 続きを読む

リベラルアーツがトップビジネスパーソンに絶対不可欠な理由

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「一般教養」と直訳されるリベラルアーツは、昨今では企業経営者にも特に必要な資質として注目され始めています。一般教養といえば文学、歴史、哲学、音楽、科学などを含む、一見ビジネスからは程遠い教育を指します。なぜこのようなものが企業を率いるリーダーにこそ必要なのではないかと言われ始めたのでしょう?

それは、リベラルアーツは論理的に深く考える力と併せることで次の恩恵をもたらしてくれるからです。 続きを読む

あなたの会社に必要なグローバル人材を定義する簡単な方法

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「グローバル人材」とはどのような人材を指すのでしょうか?

相次ぐ企業のグローバル化に伴い多くの企業が海外市場での競争の中で活躍できる「グローバル人材」の獲得や育成に力を入れており、日系企業の人事部にとっても人材獲得は急務です。

ではグローバル人材とはどのような人材でしょうか?
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